Методика нормирования труда на предприятии

Методика нормирования труда на предприятии

методика нормирования труда на предприятии

Презентация концепции служит основой для решения генерального директора о запуске проекта «Внедрение системы нормирования труда в компании».

Издается приказ о запуске проекта, в нем обязательна проблемно-постановочная часть, в которой говорится об основных задачах нормирования труда на период внедрения системы, о ее функциях и методах. Рекомендую куратором проекта назначать директора по персоналу, сложнее дело обстоит с менеджером проекта. В подобной ситуации, когда высшему руководству совершенно непонятно, будет ли нормирование эффективным, лучше всего нанять временную фигуру менеджера или воспользоваться механизмом аутсорсинга.

Методы нормирования труда на предприятии

Роль нормирования труда особенно важна при оценке и контроле издержек производства, в том числе, издержек на рабочую силу. Важнейшим показателем наряду с трудоемкостью является заработная плата в расчете на одну операцию времени.

Основными формами организации труда в растениеводстве являются:

1) Производственная бригада в растениеводстве является важнейшей формой кооперации и разделения труда — это постоянный коллектив работников с закреплённой на ряд лет землёй, другими средствами производства, которые выполняют весь цикл сельскохозяйственных работ на основе материальной заинтересованности.

2) Механизаторский отряд по выполнению специализированных работ — это коллектив работников, который выполняет узкий круг специальных работ на определённой технологической стадии.

3) Механизированное звено — это сравнительно небольшой по численности трудовой коллектив.

Методы нормирования труда на предприятии курсовая

В случае, когда затраты на проведение нормировочных работ при помощи аналитических методов превос­ходят эффект от точности расчета норм, опытно-статистическое нормирование бывает более эффективным.

Аналитические методы, к которым относятся исследовательский, расчетный и математико-статистический методы, предполагают анализ конкретного трудового процесса, разделение его на эле­менты, проектирование рациональных режимов работы оборудова­ния и приемов труда рабочих, определение норм по элементам тру­дового процесса с учетом специфики конкретных рабочих мест и производственных подразделений, установление нормы на опера­цию.

Приисследовательском методе норма труда определяется на основе исследования затрат рабочего времени, необходимых для выполнения трудовой операции, путем проведения хронометражных наблюдений.

Современные методы нормирования труда на предприятии

  1. Рекомендации Госстроя РФ по нормированию труда по установке, обслуживанию и ремонту приборов учета и регулирования в жилищно-коммунальном хозяйстве от 16.08.2000 № 184.
  2. Приказ Минстроя РФ «Об утверждении рекомендаций по нормированию и оплате труда работников гостиничного, банно-прачечного хозяйств и ритуального обслуживания населения» от 15.11.1994 № 11.
  3. Приказ Минкультуры России «Об утверждении типовых отраслевых норм труда на работы, выполняемые в библиотеке» от 30.12.2014 № 2477.
  4. Рекомендации по нормированию труда ветеринарных специалистов (протокол Минсельхоза от 26.12.2014 № 61).

Задачи нормирования

Эффективная организация нормирования труда на предприятии должна способствовать решению ряда комплексных задач, направленных в итоге на повышение результативности работы компании и получение максимальной прибыли.

Методика нормирования труда на предприятии

Инфоinfo
В офисе доля этого времени обычно составляет 10-15%, на производстве – 20%, в особо тяжёлых, вредных и сложных климатических условиях труда – до 50%. В отдельных случаях перерывы данного типа регулируются трудовым законодательством.

  • Неустранимые перерывы – время вынужденных простоев, в течение которых работник ожидает поступления материалов или завершения цикла работы оборудования.

Доля неустранимых перерывов на предприятии должна постоянно уменьшаться с помощью методов бережливого производства.
  • Устранимые перерывы – рабочее время, потерянное по вине самого работника (опоздание на работу, ранний уход, отвлечение от работы на непроизводственные разговоры).
  • Обед, ужин — не включаются в структуру рабочего времени.
  • Методика нормирования труда на предприятии образец

    Важноimportant
    Если причины не зависят от работника или работодателя, то сотруднику гарантируется выплата не менее 2/3 оклада.

    Формы и системы оплаты труда на предприятии

    Для каждого предприятия выбор формы и оплаты труда работников имеет большое значение. В зависимости от качества, количества и результатов труда при взаимодействии с нормированием и тарифными системами определяется порядок начисления заработков.


    Вознаграждение является важнейшим элементов в мотивировании, привлечении и сохранении сотрудников на предприятии. На практике используются две системы учета затрат: тарифная и организационно-техническая, в каждой из которых используются измерители: рабочее время и количество изготовленной продукции.

    Определение должностных окладов

    Для руководителей, специалистов и служащих используется окладная система оплаты труда.

    Методика нормирования труда на предприятии курсовая

    За счет рациональной организации производства и труда можно удвоить объем промышленной продукции без дополнительных капитальных вложений.

    Оценка современного состояния нормирования труда свидетельствует также о неудовлетворительном обеспечении предприятий и учебных заведений научно — методическими и практическими пособиями, нормативными материалами.

    Цель работы — заключается в исследовании особенностей нормирования труда в рыночных условия и выработки мер по ее совершенствованию.

    Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

    1.

    Работы по анализу состояния нормирования труда в отрасли.

    • Диагностика проблем с производительностью труда, с мотивированностью, с текучестью персонала в связи с отсутствием трудовых норм, без которых система оплаты труда нерыночная, несправедливая, не стимулирует и т.п.
    • Принятие решения о формировании локальной задачи для решения выявленной проблемы с привлечением специалиста (аутсорсинговой компании).
    • Запуск проекта и расчет первого блока норм труда по самой проблемной группе персонала.
    • Модификация системы оплаты труда по проблемной группе (в том числе и на основе альтернативных форм оплаты труда: бригадной, применяя коэффициент трудового участия и т.д.).

    В последнее десятилетие в управленческой литературе фигурирует термин методов технического нормирования труда. И совершенно непонятно, откуда взялось прилагательное «техническое» в то время, когда нетехнического типа нормирования трудовых операций, получается, нет?

    Действительно, труд и его мера в форме норм являются «привязанными» к избранным компанией технологическим процессам, поэтому априори техническое нормирование служит основным способом измерить необходимые затраты труда.
    По существу, и продажи, являясь основными бизнес-процессами, – не что иное, как технология, не говоря уже о производственных процессах, да и процессах обеспечения (например, управленческого). И в этом смысле есть определенная путаница: техническое нормирование приравнивается к трудовому, а технологические нормы принимаются тождественными нормам техническим (см.

    Например, можно реализовать подбор квалифицированного экономиста по труду, но на условиях договора подряда с перспективой занять место руководителя ОТиЗ.

    Хорошо, фигура проект-менеджера найдена, и они вдвоем с HR-директором разрабатывают устав проекта. Без него никак, опыт подсказывает, что без полноценной процедуры инициации стейкхолдеры проекта не будут в достаточной степени вовлечены, а сама идея управления с нормированием труда может оказаться проваленной.
    О содержании данного документа можно прочесть в нескольких статьях нашего сайта, например, о содержании устава или об отличиях его от концепции.

    Проблемы проекта нормирования труда

    От внедрения первой группы трудовых норм зависит очень многое для постановки новой системы организации и стимулирования, опирающейся на нормативы и нормы данного типа.

    состоит в том, что оно помогает в проектировании, регистрации и изучении результативности труда, помогает оптимизировать затраты и расходы как обращения, так и производства.

    Дополнительно нормирование позволяет решить следующие вопросы:

    • планирование временных и количественных характеристик производства;
    • расчет необходимого количества персонала;
    • разработка наиболее оптимальных рабочих режимов для сотрудников;
    • вычисление расходов, которые пойдут на вознаграждение за труд;
    • анализ динамики производства;
    • оценка эффективности деятельности;
    • внедрение современных методов труда.

    Нормы и нормативы

    Эти понятия несколько различаются по значению.

    Норма труда – затраты на единицу труда, учитываемые на единицу персонала (группу или 1 работника).

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *